KAIZEN™ na Logística

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Da otimização Local...
...para a otimização da Cadeia de Abastecimento como um todo

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das atividades nos armazéns são movimentos em vazio

das empresas medem o seu OTIF - On Time In Full

de aumento dos custos dos transportes a nível mundial

dos líderes investem em melhorias de eficiência

lesões/ano devido a mau manuseamento do material

Missão

Se a sua missão é:

• Ultrapassar 98% de OTIF

• Encurtar o Lead Time total maximizando atividades de 100% valor acrescentado

• Minimizar os custos logísticos sem prejudicar o nível de serviço

Desafios

Existem alguns obstáculos que o impedem de realmente atingir o sucesso:

Manter Lead Time competitivo sem excesso de estoque

Acompanhar o aumento da complexidade da cadeia de abastecimento e dos mercados emergentes

Atrair a força de trabalho da nova geração sem aumentar os custos laborais

Testar e implementar novas tecnologias com a operação a decorrer

Conformidade com anti-idling e outras normas de redução de emissões

A mudança de paradigma do nível de serviço, da rapidez à transparência da informação

Soluções

Neste caso, deve desenvolver:

Desenho de Armazéns

• Implementar um layout de armazém organizado por value stream para otimizar a produtividade do picking

• Otimizar os contentores de armazenamento e melhorar a ocupação dos armazéns

• Normalizar fluxos de forma a eliminar atividades sem valor acrescentado

• Implementar um layout de armazém organizado por value stream para otimizar a produtividade do picking

• Otimizar os contentores de armazenamento e melhorar a ocupação dos armazéns

• Normalizar fluxos de forma a eliminar atividades sem valor acrescentado

Milk Runs

• Implementar rotas de entrega otimizadas que maximizam a ocupação dos caminhões

• Aumentar a frequência das entregas e garantir Lead Time de reabastecimento fiável

• Implementar rotas de entrega otimizadas que maximizam a ocupação dos caminhões

• Aumentar a frequência das entregas e garantir Lead Time de reabastecimento viável

Fluxos de Entrada e de Saída

• Otimizar as estações de triagem e de verificação para reduzir Lead Time

• Nivelar as atividades de carga para reduzir tempo ocioso e otimizar a força de trabalho

• Áreas dedicadas aos fluxos de entrada e saída para reduzir atividades sem valor acrescentado

• Otimizar as estações de triagem e de verificação para reduzir Lead Time

• Nivelar as atividades de carga para reduzir tempo ocioso e otimizar a força de trabalho

• Áreas dedicadas aos fluxos de entrada e saída para reduzir atividades sem valor acrescentado

Supply Chain Planning

• Implementar planeamento em pull para reduzir estoques e aumentar a frequência das entregas

• Ajustar o modelo de planeamento para os diferentes comportamentos da procura dos produtos

• Implementar planeamento em pull para reduzir stocks e aumentar a frequência das entregas

• Ajustar o modelo de planeamento para os diferentes comportamentos da procura dos produtos

Para alcançar resultados best-in-class, tais como:

Otimização de Transportes Iberia

Otimização Logística no Varejo Alimentar

Aumento de Produtividade em Armazéns de Peças

Recomendamos que comece o seu percurso com uma Análise do value stream:

No workshop de Análise do Value Stream, criaremos uma visão de melhoria para a sua organização, unidade de negócio ou departamento. Trabalhando em conjunto com sua equipe, vamos estudar o estado atual dos processos, desenhar a visão futura para o Value Stream e vamos ainda definir um plano de implementação para alcançar os resultados desejados.

Ver a brochura do VSA

Pronto para começar?

Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos de Logística, realizando uma análise ao value stream.

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