Value Stream KAIZEN™

Domine os eventos KAIZEN™ para rapidamente transformar os seus Processos de Negócio

Saber mais

das vendas anuais são perdidas devido a ineficiências

crescimento em organizações orientadas ao processo

dos projetos falham devido à falta de objetivos e âmbito claros

departamentos não têm gestão de projetos normalizada

dos projetos de melhoria contínua nem sequer iniciam

Missão

Se a sua missão é:

• Liderar projetos de melhoria

• Melhorar processos transversais

• Dominar eventos KAIZEN™

• Treinar e instruir equipes de projeto

Desafio

Existem alguns obstáculos que o impedem de realmente atingir o sucesso:

Reuniões de projeto pouco produtivas com discussões intermináveis em vez de definir ações

Dificuldade em reunir os especialistas de diferentes áreas da organização

Foco nos resultados imediatos em vez de mudar os paradigmas dos processos

Mensagens dos patrocinadores dos projetos está desfasada da realidade do terreno

Medo de correr riscos e falta de tomada de decisão nas equipes de projeto

Projetos intermináveis que consomem demasiado tempo e demasiados recursos

Soluções

Deve executar ciclos anuais para melhorar os Value Streams através dos eventos KAIZEN™:

Análise do Value Stream

• Mapeamento do Estado Atual: análise dos paradigmas presentes nos processos internos e escuta ativa da voz do cliente

• Desenho da Visão Futura: proporciona uma perspetiva detalhada de como melhorar a experiência do cliente e a eficiência de fluxo e dos recursos

• Ciclos de 3 a 6 meses: planeamento da execução em sprints com revisão dos benefícios gerados no fim de cada ciclo

• Mapeamento do Estado Atual: análise dos paradigmas presentes nos processos internos e escuta ativa da voz do cliente

• Desenho da Visão Futura: proporciona uma perspetiva detalhada de como melhorar a experiência do cliente e a eficiência de fluxo e dos recursos

• Ciclos de 3 a 6 meses: planeamento da execução em sprints com revisão dos benefícios gerados no fim de cada ciclo

Mission Control

• Sala Visual: gerir os projetos de melhoria mais importantes na sala de controlo através da gestão visual

• Abordagem PDCA: acompanhar e atuar com indicadores e resolução estruturada de problemas, aplicados à Gestão de Projeto

• Sala Visual: gerir os projetos de melhoria mais importantes na sala de controlo através da gestão visual

• Abordagem PDCA: acompanhar e atuar com indicadores e resolução estruturada de problemas, aplicados à Gestão de Projeto

Eventos KAIZEN™

• Equipas agile: trabalhar com agendas e durações pré-definidas, reunindo especialistas representativos das diferentes áreas, focados no Gemba

• A3 de 9 Passos: para garantir uma abordagem estruturada, com implementação rápida e seguimento dos benefícios financeiros

• Implementação rápida: desenho de soluções e teste durante o evento KAIZEN™ - confirmar que todas as soluções propostas contribuem para os resultados desejados

• Confirmar benefícios e transitar os novos processos para a gestão diária: desta forma garantir que os resultados obtidos são sustentados diariamente

• Encerramento estruturado: inclui a validação das normas implementadas, treino dos líderes das equipas naturais e o plano de desdobramento para as equipas, implementado pelo líder

• Equipas agile: trabalhar com agendas e durações pré-definidas, reunindo especialistas representativos das diferentes áreas, focados no Gemba

• A3 de 9 Passos: para garantir uma abordagem estruturada, com implementação rápida e seguimento dos benefícios financeiros

• Implementação rápida: desenho de soluções e teste durante o evento KAIZEN™ - confirmar que todas as soluções propostas contribuem para os resultados desejados

• Confirmar benefícios e transitar os novos processos para a gestão diária: desta forma garantir que os resultados obtidos são sustentados diariamente

• Encerramento estruturado: inclui a validação das normas implementadas, treino dos líderes das equipas naturais e o plano de desdobramento para as equipas, implementado pelo líder

Value Review

• Lições Aprendidas: analisar retrospetivamente no fim de cada ciclo de 3 a 6 meses

• Revisão da Value Tree: identificar os objetivos atingidos em cada nível de indicadores

• Planeamento do próximo ciclo: definir os líderes e equipas de cada evento e criar o plano de implementação

• Lições Aprendidas: analisar retrospetivamente no fim de cada ciclo de 3 a 6 meses

• Revisão da Value Tree: identificar os objetivos atingidos em cada nível de Indicadores

• Planeamento do próximo ciclo: definir os líderes e equipas de cada evento e criar o plano de implementação

value stream analysis mission control KAIZEN™ events and value review

Para alcançar resultados best-in-class, tais como:

Gestão breakthrough na Indústria de Processo

Ciclos de melhoria em Montagem Discreta

Análise Value Stream na Indústria de Embalamento

Recomendamos que comece o seu percurso com um Bootcamp Processo:

Bootcamp Processo destina-se a especialistas que tenham participado ou liderado projetos de melhoria para desenhar e implementar soluções inovadoras, com alto impacto nos resultados do negócio

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