Nas últimas décadas temos assistido a uma diminuição da nossa capacidade de compreensão do mundo devido à incerteza, turbulência, mudanças extremamente rápidas, dinamismo, disrupções, complexidade, competição e alta velocidade dos fluxos e mercados. O termo VUCA - Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) – está a ganhar popularidade enquanto o termo que cobre as várias dimensões deste ambiente “incontrolável”.

Quatro Grandes Mudanças Disruptivas contribuem para este mundo VUCA:

Segundo a lei da entropia, existe uma tendência natural para a desorganização organizacional. Como resultado, a esperança de vida das empresas do S&P500 tem vindo a decrescer ao longo dos anos:

16% das empresas conseguiram apenas sobreviver à década de 90 do século passado.

Creative Destruction, Richard Foster & Sara Kaplan

O sucesso de hoje não garante a continuidade do sucesso no futuro. O mundo VUCA exige muitas mais mudanças internas para continuar a fazer melhor.

De 1.100 empresas analisadas com mais de 30 anos de história, menos de 20 tinham taxas de crescimento sustentadas, de ano para ano, durante uma parte desse período.

Análise Bain & Company

O número de empresas que se mantém no quartil de topo de crescimento do S&P tem vindo a diminuir quase todos os anos.

Baseado num Crescimento de Vendas rolante a 5 anos

"Em 70% dos casos, o problema não é uma má estratégia mas uma má execução."

Fortune Magazine

Mais de 70% das transformações culturais não atingem os resultados esperados. A primeira causa deste falhanço é a resistência à mudança, seja da gestão ou de cada um dos indivíduos.

Fonte: Adaptado da Fortune Magazine

A mudança transformacional é difícil mas, tendo o foco na comunicação, liderando pelo exemplo, envolvendo os colaboradores e melhorando constantemente pode triplicar as probabilidades de sucesso. Nas organizações que seguem uma abordagem rigorosa e orientada à ação para a implementação da transformação, a taxa de sucesso aumenta para 75% — quase o triplo da média de todas as transformações.

O sucesso de uma transformação não depende de algumas iniciativas de melhoria isoladas, mas da execução contínua de eventos de melhoria a todos os níveis da organização.

Apenas uma empresa em oito atingiram um crescimento sustentável e rentável ao longo de uma década.

Profit from the Core, Bain & Company

Para ter sucesso e continuar no negócio, tanto a rentabilidade como o crescimento são importantes e necessários para a sobrevivência da organização e para que esta se mantenha atrativa para investidores e analistas. Rentabilidade é, obviamente, crítica para a existência de uma empresa, mas o crescimento é crucial para a sua sobrevivência a longo prazo.

No gráfico abaixo podemos ver a dificuldade de aumentar o retorno para os acionistas e reduzir vendas ao mesmo tempo, o que significa que o downsizing raramente funciona no longo prazo. Por outro lado, poucas empresas são capazes de aumentar vendas e, ao mesmo tempo, aumentar o retorno para os acionistas. A maioria das empresas não são capazes de aumentar rentabilidade independentemente do crescimento das vendas. O desafio é transferir para o quadrante direito do topo do gráfico, um local onde poucas empresas conseguem aguentar-se de forma sustentada.

Fonte: Estudo de 11.500 empresas de produção entre 1963-2015