Benchmarks & Casos de Sucesso

Ciclos de Melhoria em Montagem Discreta

Desafio

Falta de sustentação dos resultados
após término do projeto

Abordagem pouco estruturada para comunicar
os resultados dos projetos

Unsutructed Approach to Communicate Project Results

Problema

• Dificuldade em sustentar as melhorias desenvolvidas depois do fim dos projetos

• Projetos de melhoria semelhantes implementados simultaneamente

• Iniciativas de melhoria não percebidas como uma atividade diária pelos líderes de equipa

Causas raiz

• Perda de energia quando as melhorias são passadas para o gemba

• Falta de visibilidade geral dos projetos em curso e garantia de alinhamento com a visão da empresa

• Fracas rotinas de melhoria na agenda diária dos líderes das equipa e desconexão entre cultura de melhoria e avaliação de desempenho

Solução

Da Estratégia ao Processo de Melhoria Contínua

Confirmação de Processo

• O Processo de Melhoria Contínua (CIP) é composto por dois níveis: Sistema CIP - abordagem holística para melhorar todo o fluxo de valor com mudanças disruptivas - e Ponto CIP - foco no local de trabalho ou na linha para estabilizar e melhorar os standards existentes

• O Daily Management é o principal responsável por manter os resultados depois da eliminação pelo Ponto CIP das maiores causas de variabilidade através de padrões e confirmação de processos, sistemas de reação rápida e comunicação estruturada

• As iniciativas implementadas no Sistema CIP são implementadas desde a visão e a estratégia, juntamente com a análise do Value Stream e, uma vez fechadas, são revistas e auditadas