Strat KAIZEN™

Mudar para melhor:
Do tradicional "Swot and Push"......
...para as novas "Iniciativas Breakthrough"

Saber mais

dos trabalhadores não percebem a estratégia da organização

das organizações falha no momento de implementar a estratégia

dos casos de insucesso surgem da execução da estratégia e não da sua definição

das iniciativas estratégicas nunca chegam a ser realmente implementadas

maior probabilidade de sucesso quando a liderança está envolvida

Missão

strategy planning of breakthrough initiatives

Se a sua missão é:

• Apresentar resultados de crescimento, qualidade, custo e/ou entrega ano após ano

• Definir uma boa estratégia e implementá-la em todos os níveis da organização

• Criar oportunidades de disrupção para atingir objetivos stretch

Desafios

Existem alguns obstáculos que o impedem de realmente atingir o sucesso:

Falta de insight do mercado e de oportunidades de crescimento

Dificuldade em converter a estratégia em ações

Falta de flexibilidade orçamental para reagir às alterações do panorama do mercado

Luta contínua para resolver urgências e falta de empenho das equipes

Pouco tempo dedicado às iniciativas para permitir que estas ganhem maturidade suficiente para entregar resultados

Âmbito das iniciativas demasiado alargado para contemplar os interesses de todos, resultando numa estratégia fragmentada

Soluções

Recomendamos que desenvolva:

Planeamento Strat

• Um processo de identificação e seleção dos imperativos estratégicos

• Baseado na análise de valor para o cliente e na ferramenta de Value Stream Analysis, melhorar o core business e explorar o potencial de expansão para negócios adjacentes

• Identificar as prioridades ou objetivos de 3 a 5 anos que vão levar a organização a atingir um crescimento rentável e sustentável

• Um processo de identificação e seleção dos imperativos estratégicos

• Baseado na análise de valor para o cliente e na ferramenta de Value Stream Analysis, melhorar o core business e explorar o potencial de expansão para negócios adjacentes

• Identificar as prioridades ou objetivos de 3 a 5 anos que vão levar a organização a atingir um crescimento rentável e sustentável

Hoshin Deployment

• Desdobrar objetivos de 3 a 5 anos em capacidades chave que devem ser implementadas

• Atribuir os responsáveis para cada iniciativa breakthrough

• Comunicar e envolver todos os stakeholders com uma visão consistente, simples e elegante

• Desdobrar objetivos de 3 a 5 anos em capacidades chave que devem ser implementadas

• Atribuir os responsáveis para cada iniciativa breakthrough

• Comunicar e envolver todos os stakeholders com uma visão consistente, simples e elegante

Iniciativas Breakthrough

• Acompanhamento mensal dos indicadores e objetivos para melhorar a performance

• Reagir aos desvios ao objetivo através da análise e resolução de problemas com a gestão de topo

• Acompanhamento mensal dos indicadores e objetivos para melhorar a performance

• Reagir aos desvios ao objetivo através da análise e resolução de problemas com a gestão de topo

Hoshin Review

• Reflexão e aprendizagem sobre os entraves à implementação da estratégia

• Lançar um novo ciclo de estratégia com base nas lições aprendidas e nos motores de mudança

• Reflexão e aprendizagem sobre os entraves à implementação da estratégia

• Lançar um novo ciclo de estratégia com base nas lições aprendidas e nos motores de mudança

Strategy Planning Hoshin Deployment Breakthrough Initiatives and Hoshin Review

Para alcançar resultados best-in-class, tais como:

Crescimento Contínuo e Rentável da Danaher Corporation

Strat to Action na Indústria Automóvel

Recomendamos que comece o seu percurso com um Bootcamp:

O Bootcamp Negócios é direcionado à principal equipe de gestão da empresa que deseja dominar o processo de planeamento estratégico, pressupondo um ambiente em que as equipes naturais e as equipes de projeto já se destacam na implementação dos seus procedimentos de melhoria. O programa inclui diagnóstico e coaching das três competências KAIZEN™: Strat, Diário e Value Stream.

Ver Programa Ver todos os Bootcamps

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